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第二十二章 数据驱动的新秩序（第2页）

秦风毫不犹豫地点下“是”

。

下一秒，系统浮出十几个子模块名称：

【灰度节点预警系统】

【合作信任度滑动指数】

【短期激励池分配模型】

【多维协作结构图谱】

这已经不是一个“摆摊系统”

了，而是一个企业级治理引擎。

他忽然觉得，自己脚下不是踩着地摊，而是踩在一整片组织架构之上。

第三天，组织数据体系开始运行。

起初一切正常，大家都好奇地看着自己评分。

黄志强在服务评分上竟然高达92分，小朱的培训出勤满分，但运营协作只有68分。

老魏开玩笑道：“现在是你干不干好，手机知道，系统知道，连你自己都得知道。”

但好景不常。

第五天，一个问题爆发了。

“哥，我不服！”

临江镇服务站的小罗怒气冲冲闯进办公室。

“我一天跑了19个点，20多台机器，客户都说满意，结果服务满意度才达到了72分？凭什么？”

“你们运营组根本没来我这儿考核，你这不是杀熟吗？”

秦风让他坐下，调出数据：

“你确实跑了19个点，效率满分。

但你从来不上传服务照片，也没有客户签收记录，三个回访电话中有一个客户说‘维修态度不好’。”

“这些，不是我打的，是系统自动生成。”

“你可以申诉，但申诉后会有第三方协查，如果系统判断你有隐瞒，将会自动记一次违约。”

小罗瞪大眼睛：“这也太……机器化了吧？”

“不是机器化，是标准化。”

“你不喜欢被系统判断，那就提供你能证明自己的所有数据。”

晚上十点，秦风坐在临川中心的仓库里，边喝茶边翻今天的绩效报告。

他知道，组织一旦进入“数据治理阶段”

，最先感到不适的，永远是那些习惯于凭经验行事的人。

但他也明白，要做一个不是靠关系、不是靠拍马、不是靠跟谁混，而是靠自己干出来的组织，这一步，迟早得走。

第六天，系统提示弹出：

【组织透明度等级提升】

【当前等级：B】

【节点不稳定率：22%（需维稳）】

【建议：启动“激励反馈池”

临时开放策略】