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“如果一个组织非要我一个人拍板才能走,那我过去做的一切就都白做了。”
三天后,共识平台发布内部公告:
关于试行轮值协调机制的决定
总部不再单点决策平台运营事务,由“协调轮值小组”
按季度更替执行
每届协调人由共识节点联合投票推选产生,设首席协调员一名,副席两名
协调小组只对运行机制进行指挥,不涉及品牌资产、结构核心代码等高权数据
所有协调人需签署“权责透明协议”
,并接受全节点每季度绩效评估
这封公告发出当天,组织内部群聊异常沉默。
半个小时后,第一个点赞出现在公告下面,接着是第二个、第三个……
很快,一条条评论刷屏:
“你在不在,我们都记得是谁带我们走到这的。”
“放心吧哥,这事我们自己也能走得稳。”
“你教我们不是为了让我们永远靠你。”
“你不走,组织长不大。”
黄志强喝了一大口水,憋了半天才说:“你真舍得?”
秦风点头:“我不是舍得,是我知道我不能让它只活在我身上。”
轮值机制试点运行的第一个月,并不完美。
有人调度流程出错,有人误判节奏导致一个试点节点回撤,有的协调人不适应权限结构而离职。
但组织没散,规矩没乱。
第二个月,问题减少一半。
第三个月,轮值协调员开始自己整理月度节点运行白皮书,平台群里开始有人留言:
“这一任协调小组比上任稳。”
这句话没人专门解释,但意思很明白:
大家已经默认——不再非得是秦风,也可以是别人。
临川服务站的仓库一角,被改成了一间“历史陈列间”
。
里面摆着第一批摊位照片、早期共识草图、还有秦风手写的节点积分方案初稿。
有新来的服务员站在门口指着照片问:“这人是谁?”
旁边老员工回:“这你都不认识?咱老大,秦哥。”
新来的不好意思地笑笑:“我来得晚,真不知道他是谁。”
老员工说:“不用知道他是谁,你只要记得你干的是件靠谱事就行。”
秦风当时正好在门外听见这段话,笑了笑,没进去。
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