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第二十八章 平台化冲击（第3页）

“组织内部所有结构与节点行为，继续以共议机制为唯一治理依据。”

这条通知不长，但意义重大。

这不是拒绝一个平台，是拒绝让组织的“命”

归于别人笔下的“格式”

。

消息传出后，各方反应不一。

有老节点拍手叫好：“终于有人敢和平台说不。”

也有人私下担心：“是不是太强硬了？现在不接平台，将来会不会进不了系统？”

有人担心“外部流量断了”

，有人说“得罪大平台迟早出事”

，还有人悄悄联系黄志强，说要不要私下对接平台的微业务模块。

黄志强第一时间给秦风汇报。

秦风没有大发雷霆，也没有下达封杀命令。

他只是把那几位联系人名字记录下来，统一列为“观察节点”

。

“我们不是不能谈，但要看他们是不是还相信咱这套‘一起做事’的体系。”

“他们如果真觉得平台能养活他们，那我不拦着。

但咱这套，不是给人钻空子的。”

一个月后，联众优链在自己平台发布公告，称将在下季度内推出一套“基于服务行为数据驱动的城镇信用治理系统”

，支持各地组织接入、调度、评估与分级展示。

公告里没提金风半个字，但几乎所有读过金风内部操作的人，一眼就能看出：七成框架，跟金风体系如出一辙。

秦风看到那份通告时，正坐在江南服务组的新楼装修现场，手上还沾着水泥。

黄志强递来手机，说了一句：“他们出招了。”

秦风看着那串文字，眼神平静。

“他们可以模仿流程、模仿算法，甚至模仿模型。”

“但他们模仿不了——我们节点之间那种‘不靠命令靠信任’的连结。”

“更模仿不了——我们信的是人，不是规则。”