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第108章 万年与层峰建设合并计划的实施细则（第1页）

成立合并项目专项小组严家众人在做出合并决定后，立刻着手实施。

严民中率先提出：“我们要成立一个专门的合并项目专项小组，来统筹整个合并过程。

这个小组要有各个领域的专业人才，严格，你来担任组长，立恒辅助你。”

严格点头应下：“好的，爸爸。

我会负责整体的战略规划和协调工作。

立恒，你对市场和运营比较熟悉，这方面就多费心。”

严立恒也表示没问题。

专项小组迅速组建起来，成员包括财务专家、人力资源经理、市场分析师、法务顾问等。

小组的第一次会议上，严格明确了各个成员的职责。

财务专家负责密切监控财务整合情况，确保资金流动顺畅，合理处理万年公司的债务问题；人力资源经理要制定详细的员工安置和融合计划；市场分析师要根据市场变化及时调整营销策略；法务顾问则要处理合并过程中的所有法律事务，包括合同审查、合规问题等。

财务整合的具体步骤财务整合是合并的关键环节。

财务专家提出了详细方案：“首先，我们要对层峰建设和万年公司的财务系统进行全面审计。

这不仅是对资产、负债的清查，还包括财务流程、内部控制等方面。

在审计过程中，梳理出双方财务的优势和问题。”

“对于万年公司的短期债务，我们计划通过合理安排层峰建设的现金流来逐步偿还。

同时，优化万年公司的资产结构，将一些非核心资产进行出售或重组，以缓解财务压力。”

“在财务制度方面，我们要建立统一的财务标准和报告体系。

这意味着双方的财务人员需要接受培训，以适应新的制度。

我们还会建立一个财务风险管理机制，实时监控财务指标，预防潜在的财务危机。”

人力资源整合的详细策略人力资源经理开始阐述计划：“我们将进行一次全面的员工评估。

根据员工的技能、绩效、岗位需求等因素，制定员工安置方案。

对于两家公司重叠的岗位，我们将进行内部竞聘，选拔最优秀的员工留任。”

“对于那些因合并而多余的员工，我们会与相关企业建立合作关系，为他们提供就业推荐。

同时，我们会设立专门的再就业培训课程，帮助员工提升技能，增加他们在就业市场的竞争力。”

“为了促进员工之间的融合，我们将组织一系列的团队建设活动和跨文化培训。

让员工了解两家公司的文化差异，消除隔阂，建立共同的价值观和企业文化。

在薪酬福利方面，我们会在综合考虑双方原有体系的基础上，制定一套公平、合理、有竞争力的方案，确保员工的积极性不受影响。”

市场与品牌整合措施市场分析师提出了市场与品牌整合的思路：“在市场方面，我们要迅速整合双方的客户资源和销售渠道。